Tarea académica 3

Pregunta 1: Plantee dos ejemplos en el que se aplique una variable de intensidad moral en el caso que analiza y un ejemplo de doble estándar moral. (Se analizará cómo se aplican correctamente las variables de intensidad moral)

Kevin Bausch Pizarro

1.    Intensidad moral

Después de analizar el caso Madoff  hemos podido  llegar a la conclusión que era consciente del daño que estaba causando con el fraude que  llevando a cabo.

La intensidad moral propuesta por Thomas Jones en  el año 1991 tiene diferentes enfoques por 6 niveles: magnitud de las consecuencias, consenso social, probabilidad de efecto, inmediatez temporal, proximidad y concentración de efecto.  A continuación, analizaremos cuatro de estos factores, los cuales  creemos  que se han visto involucrados en el caso en mención.

·         La inmediatez temporal:

Bernard Madoff se impuso como uno de los inversores más respetados de Wall Street a lo largo de los años, y por ello   no pasó por su mente, que después de tantos años,   su fraude saliera a la luz. Hasta que en diciembre del 2008 cuando el FBI lo arresto en su apartamento de Manhattan y, durante el interrogatorio, este personaje aseguró que sabía que ese día llegaría. Esto tiene que ver con la  inmediatez temporal, ya que muestra la velocidad con que las personas solemos creer que sucederán las consecuencias de nuestras acciones. Cuando creemos, bajo una percepción errónea, que las repercusiones de nuestros actos tendrán largos periodos de tiempo para tener un mayor efecto, entonces consideramos que nuestra acción tiene menor gravedad  en comparación a consecuencias más inmediatas.

·         Proximidad:

Este factor es muy alto para este caso, ya que indica la cercanía que siente la persona (Bernard Madoff) con respecto a aquellos a los que afectara con su decisión. Esto es importante porque Madoff sabía que lo que estaba haciendo era incorrecto, además que perjudicaría a personas cercanas a él (stakeholders)  como empresas, políticos, trabajadores, amigos, fundaciones caritativas y a su propia familia.  Además se creyó erróneamente que si no lo descubrían podía continuar haciendo malas prácticas en un periodo de tiempo, ya que, de esta manera, además de llenarse los bolsillos aún más y más, también podría  haber logrado que  personas cercanas a él recuperaran  su inversión.


 Probabilidad de efecto:

Madoff siguió realizando sus malas prácticas de negocio estafando a las personas, respaldado en la idea de que no iba a ser descubierto por otros ya que era una persona respetada en el rubro de finanzas y bolsa de valores en donde ejercía sus actividades (estafas).

Esta variable señala que cuando menor sea  la probabilidad de que  otras personar descubran nuestras malas acciones, entonces las seguiremos haciendo. En síntesis  se continuará con el comportamiento no ético, es asi como Madoff fue descubierto, creyó que no sería descubierto, al menos en el corto plazo y prosiguió sin escrúpulos

 Concentración de efecto:

El método de estafa que aplicó Madoff era básicamente una pirámide Ponzi. Donde se trataba de ofrecer altos intereses y estos se pagaban con el dinero de los nuevos inversores. Es por esto que Madoff no quería que una gran cantidad de personas invirtieran en su firma, ya que esta era bastante exclusiva en la que solo se podía entrar con recomendaciones para mantener en equilibrio a la empresa, para de ese modo mantener las consecuencias en menor escala. Sin embargo, todo sucedió de  manera opuesta, en este caso, la intensidad moral varía por el factor reconcentración de efecto, lo que representa que nos encontramos altamente preocupados

por las consecuencias de nuestra acción, las cuales debieron estar   concentradas en, sin embargo se  distribuyeron  en muchos.

2.    Doble estándar moral.

Madoff aprovechó la reputación profesional que poseía en el mundo de los negocios, es por esto que nadie vigilo ni auditó la forma como obtenía el dinero para ofrecer  tasas muy altas, con las cuales estafaba a inversores. Este es un claro ejemplo del doble estándar moral que poseía , ya que por un lado era un hombre de gran reputación y apreciado por su comunidad profesional y, por el otro, mantenía negocios ilegales para estafar a las personas que depositaron su confianza en él.

Pregunta 2: Identifique cuáles son las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado en esta empresa. Presente la información en una tabla.

Renzo Vásquez García

HERRAMIENTAS GERENCIALES QUE SE PUDIERON APLICAR
Enunciados de misión y visión corporativa	La empresa Bernard L. Madoff Invesment Securities LLC no poseía una misión y visión que reflejara los valores  y creencias de la organización; ello hacia que los colaboradores no tuvieran una noción del comportamiento ético  que la empresa buscaba. Si se hubiese implementado esta herramienta gerencial, es decir, una misión y visión corporativa orientada a la búsqueda de un comportamiento ético en la empresa. Todo ello hubiera ayudado a que los trabajadores pudieran discernir lo que es correcto o no cuando realizaban sus labores.
Códigos de éticas corporativos	La firma de inversión Madoff Investment Securities era una compañía que se dedicaba al asesoramiento e intermediación bursátil, la  cual no poseía códigos de ética corporativos que describiera los comportamientos deseados por parte de sus empleados. Por ello, para prevenir la estafa de Madoff era necesario establecer pautas de conducta y comportamientos específicos que garantizaran que sus empleados adquirieran un comportamiento ético, en temas como  los fraudes financieros y de índole similar.
Canales de reporte y consulta	En el caso Madoff, no existían canales de reporte y consulta que permitieran denunciar conductas o prácticas inadecuadas que pasaban dentro de la organización. Si hubiese existido esta herramienta gerencial en la empresa de Madoff los trabajadores hubieran podido denunciar cualquier hecho sospechoso sobre  para comenzar la investigación respectiva, y de esta manera aclarar cualquier indicio dudoso.
Gerentes, jefes y comités éticos	En la empresa no existían gerentes, jefes y comités éticos que manejaran los temas éticos en la empresa. Si hubiese existido esta herramienta gerencial, las personas designadas para el manejo ético hubieran podido realizar investigaciones sobre las prácticas dudosas, y así tomar las medidas respectivas que hubieran solucionado el tema del fraude..
Consultores éticos	Los consultores éticos hubiesen sido importantes para manejar la ética en la empresa de Bernard Madoff, ya que  un punto de vista externo garantizaba obtener un análisis imparcial sobre los hechos dudosos en la organización  en las diferentes áreas de la compañía.
Formación y entrenamiento en ética	La formación y entrenamiento constante en temas éticos en la organización de Bernard Madoff hubiera sido muy útil para evitar el fraude conocido; ello debido a que los colaboradores habrían tenido pautas concretas para discernir si eran correctas o no las prácticas comerciales que se llevaban a cabo,  y hubiera posibilitado que se denunciara el fraude cometido por Madoff.
Programas de consulta, diálogo y asociación con los grupos de interés de la empresa:	En este caso, Bernard Madoff no tenía  intenciones de conocer los intereses de sus stakeholders, específicamente a sus clientes. No se conformó grupos de trabajo o foros de discusión  que tuvieran  como objetivo la discusión del manejo de los recursos económicos, los cuales justamente provenían de las inversiones efectuadas por los clientes.
Auditoría, contaduría y reporte	En la empresa de Madoff evitaba cualquier auditoria y no realizaba reportes, dado que si estas se llevaban a cabo se hubiera descubierto las irregularidades en que incurría. Los informes financieros presentados no eran necesariamente razonables, dado que era objeto de manipulación. Por tal razón las auditorias permiten asegurar a sus stakeholders que la información financiera está libre de distorsiones

Pregunta 3: Cómo se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional. Aquí debe analizarse de qué modo se está definiendo la relación de la empresa con la comunidad de acuerdo al modelo de Joseph Badaracco


Eduardo Noriega 

Joseph Badaracco nos muestra un modelo para manejar los dilemas éticos empresariales y nos enseña que la toma de decisiones ante dilemas de este tipo no es una actividad con reglas y procedimientos fijos. Nos dice que no siempre las decisiones éticas van a ser asumidas como un momento en donde tenemos que “hacer lo correcto”.

Para hacer el análisis supra organizacional debemos hacer una reflexión de consta de 3 preguntas:

¿He hecho todo lo que he podido para asegurar mi posición y afirmar la fortaleza de mi organización?

En el caso analizado de Maddof, es claro que cuando decidió hacer toda la estafa que hizo, no pensó en su compañía ni en las repercusiones que sus acciones iban a traer. Siendo una de las empresas de inversiones más importantes de los Estados Unidos, término siendo conocida únicamente como una de las estafas de Nueva York más grandes de la historia de ese país.

¿He hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de mi institución con respecto a la sociedad y a los constituyentes?

Maddof no considero el impacto que iban a tener los contribuyentes y la sociedad por culpa de sus acciones. Sus empresas de inversiones, tenían miles de empleados, de esa empresa dependían muchísimas familias quienes se quedaron sin un sustento debido a las decisiones erróneas de una sola persona. La cuestión no queda ahí, el desbalance financiero que hubo por culpa de la gran estafa de Maddof fue inmenso, fueron millones de millones perdidos, los cuales el estado tuvo que reembolsar a muchos de los involucrados, además; generando tanto desempleo al cierro de las compañías, se genera una inestabilidad bastante complicada.

¿En esta situación debo jugar al león- liderazgo inspirador, emblemático- o al zorro- astucia y sagacidad?

Al momento que todo el problema estaba siendo descubierto, el resto de los dueños implicados en la gran estafa de Maddof pudieron actuar como el zorro, y de esa manera salvarse y salvar los activos que pudieran y devolver el dinero a quienes ellos prefirieran. Sin embargo, optaron por actuar como el león, y se tomó la decisión de hacer publica inmediatamente la información para no seguir engañando al público.

Pregunta 4: ¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”? sustente su respuesta y plantee un ejemplo.

Bill Aliaga

Lo que esta estrategia trata de demostrar, es que algunas personas que actúan de una forma no-egoísta, pueden prosperar tanto o más que aquellas personas que actúan, completamente, de forma egoísta. Es decir, que si el prójimo coopera, entonces nos vemos en la obligación de cooperar; así como que, si el prójimo no coopera y actúa de manera ruin, entonces actuaremos del mismo modo. No obstante, esto no quiere decir que debamos caer en un círculo vicioso y continuar con una cadena de venganzas mutuas, es necesario saber cuándo y en qué momento empezar a utilizar dicha estrategia.

De la misma manera, siguiendo lo que indica la estrategia, para el caso de Bernard Madoff la clave es, cooperar. Es importante actuar de acuerdo a como actúen los demás, siempre y cuando la estrategia sea correcta, es decir “correcto versus correcto”. De acuerdo al libro de Peter Singer hay tres hallazgos claves que golpe por golpe ayuda a que funcionen mejor las otras estrategias correctas: 1) las estrategias correctas se apoyan unas a otras, 2) las estrategias ruines solo se perjudican unas contra otras, y 3) cuando las estrategias correctas y las ruines se enfrentan entre sí, las correctas saldrán adelante mientras se vean movidas por represalias por la acción egoísta del otro.

Entonces, de acuerdo al punto 2), se puede deducir que sí se pudo prevenir la ocurrencia del perjuicio sobre los inversores, es decir, si éstos colaboraban con averiguar qué es lo que sucedía con sus inversiones y como es que resultaba tan rentable invertir con Madoff, sea cual sea la situación (punto 3), esta acción hubiera desencadenado que gane lo correcto. Sin embargo, la estrategia de los inversores fue la misma a la de Madoff (una estrategia ruin contra otra igual de ruin de Madoff),  ninguna de las partes pensó en el interés mutuo, cada una se preocupó por su bienestar personal, no hubo cooperación por ningún lado, fue así que en este caso todo terminó en el fracaso y las partes se perjudicaron por igual: Madoff quedó arruinado y los inversores también.

En ese sentido, para que esto no vuelva a ocurrir en el futuro, los inversores deben pensar más en la cooperación, no está mal que piensen el en bienestar personal en cuanto al rendimiento de sus inversiones; sin embargo tienen que ser más inteligentes y establecer medidas que a partir de la cooperación y el control colectivo resulten en un gran beneficio para todos.

La colectividad financiera debe estar apoyada por la implementación de estrategias que incluyan medidas de control tanto por parte del Estado así como por parte de las empresas financieras a quienes otros confían sus fondos. Toda la comunidad financiera mundial debe unirse a fin de tener una estrategia cooperativa que apoye la supervisión de las empresas financieras a fin de que éstas piensen y actúen éticamente. Esta estrategia ayudaría a su vez a que los inversionistas se protejan mutuamente, impidiendo que los socios financieros sean estafados nuevamente.